淺議人力資源管理3P

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人力資源管理的3P是指:崗位(Position)分析、績效(Performance)管理、薪酬(Pay)管理。3P構成了人力資源管理的核心,一般而言,一個企業如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工,其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。崗位分析是人力資源管理最基礎的工作,它明確了工作的內容是什么、由誰來完成、什么時候完成工作、在哪里完成、怎樣完成此項工作、為什么要完成此項工作等內容。
績效管理解決是如何達成企業的戰略目標,如何把合適的人放到合適的位置,它是企業戰略目標實現的一種輔助手段,通過有效的目標分解和逐步逐層的落實幫助企業實現預定的戰略。在此基礎上,理順企業的管理流程,規范管理手段,提升管理者的管理水平,提高員工的自我管理能力,使員工成為自己的績效專家,使管理者從繁忙的管理活動中擺脫出來,更多地做好規劃與發展的工作。
薪酬管理是理順資方和勞方之間關系的。如何把有限的人力投入實現最大化的財富,這是企業非常關鍵的一個環節,也是企業人力資源管理成敗的關鍵。我們知道薪酬是勞動力價值的一種反應,站在勞動者的角度來看,是對勞動者的付出給予一個認同尺度。站在企業的角度來看,薪酬是企業營運成本。企業的薪酬依據什么確定、如何調整,實際上反應了企業的決策者的價值觀。薪酬標準的有效制定是勞資雙方博弈的結果。
崗位分析、績效管理和薪酬管理三者是緊密相關的。崗位分析是制定考核指標的依據。只有明確了崗位的基本信息,才能設計出科學的績效考核標準。同時通過崗位分析,明確工作職責和工作任務,建立規范化、合理化的工作程序和結構,有利于提高工作績效。反之,考核結果也檢驗了崗位分析的科學性和合理性。崗位評價是建立的薪酬體系的基礎,而績效考核結果直接影響了員工實際所得。崗位評價是在崗位分析的基礎上,依據崗位分析所收集的資料信息,對崗位的相對價值進行分等排序的過程。通過崗位分析和崗位評價,為實現公平報酬打下了基礎,也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。
站內更新:2020-06-08 16:57
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